新股东入主后，2023赛季开局申花取得了两连胜。平心而论，申花这个赛季的人员配置和班底，不算是中超球队中最突出的，但是申花的战术体系和风格由于主教练吴金贵的继续执教得以沿袭。

有一位球迷在球队连胜后给记者这样留言：“我们欣喜的不只是两场胜利，更重要的是他给这支球队带来的气质上的改变，现在的申花不管输赢，跑动和拼抢都十分积极。我们希望今年能够拿到满意的成绩，但是更希望这样的申花能够坚持下去。”

当记者把这番话转告给吴金贵指导后，他非常感谢这位球迷的认可，并且表示，球队距离成熟还有很长的路要走，球队之所以能够有这样的精神面貌，与新股东入主后带给球队的鼓励和提出的要求是分不开的。

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曾几何时，上海申花首发阵容的平均年龄是中超的一个纪录，连前任主教练崔康熙都曾经半开玩笑说过，他这一辈子离不开足球养老院了，从全北养老院，到了大连养老院，又转战到上海申花养老院。并不是说老球员不好，而是对于北上广这样大城市的球队来说，尤其是对于申花这种有着30年历史、从未改过名字的俱乐部来说，传承与成绩同等重要。

申花的跑动数据曾经也在中超名列下游，但从2022赛季开始，一切发生了质的改变，申花的各项数据都名列前茅;到了2023赛季，申花每个外援的场均跑动数据也都能过万米，这些变化比起简单的连胜更加值得关注。

吴金贵指导用了不到两年的时间，就帮助申花高质量地完成了新老交替。尤其是2022赛季，要不是因为中途拖欠薪资而被扣过6分，或许申花真能抢到一张亚冠入场券。联赛投入的急剧压缩，让更多球队被迫使用年轻球员，但在其中，申花做得相对成功。

“虽然中国整体足球的后备力量不足，但申花在青训这方面还是做了不少投入和努力的，哪怕是在经济最困难的时候，也都没有削减梯队的投入，而是多年龄段的队伍都在运营。自从引进了99-00年的队伍后，俱乐部一直做重点培养，该送出去锻炼的锻炼，能留队的留队，我2022年临危受命的时候有一项重要任务就是要把年轻球员用好，让大家看到希望，让球迷们对我们还有信心，用表现打动新股东来支持我们继续生存下去。尽管当时任务是保级就可以，且不要求过高的名次，但我还是希望能够更好地让一些年轻球员发挥出更高的水平，让他们在低配的环境中开启中高配的职业人生。”

主教练吴金贵回首过去感慨万分，他说幸亏自己有一个得力的团队，每个人都有着对申花无限的忠诚与信仰，所有人都能将球队的追求和宗旨贯彻在工作中。

都是培养重用年轻人，这两年的变化，首先是组队的思路，遵循两个凡是：凡是符合战术要求的，年轻也没关系;凡是在训练中达不到整体要求的，再有名气也得替补。同样是操心，今年备战的不同是什么?吴金贵指导说：“感谢新股东的及时入主，让我们这个冬训终于可以把心思都放在足球上，而不用天天发愁怎么做思想工作了，上个赛季的冬训，一半时间训练，另一半时间都在分头做思想工作，咱们有的助理教练跟我说，可能整个职业生涯在球队里说过的话都没有去年一年做思想工作时说得多。”

新股东入主后不久首先修订了原来的队规，主要是在原有内容基础上增加了要求队员们必须注重言行举止、比赛精神面貌的内容，把打造球队新形象和强化社会责任感等要求写进了新队规。

“才打了两场，现在还不到给这些球员们下定义的时候，比起成绩，更让我欣慰的是球员们对于新赛季俱乐部所倡导的‘展现自我、积极拼搏比赛精神’的理解，大家这两场都做得很好，我希望能坚持下去。新股东入主之后，重新修订了队规，特别加入了对于赛风赛纪的要求，不是简单说尊重对手、尊重裁判这些，而是希望我们有更多的使命感。新股东企业的文化也被融入了俱乐部的管理中，身为国企管理下的俱乐部，要有同样的社会责任感和更大的胸襟，永远把申花利益第一写在每个人做事原则的首位。不仅仅是用说，而是用实际行动展示。”吴指导告诉记者。

管理规则和要求都细化了，制度体系更加完善了，球员都深切感受到了变化。“球员们都感受到了俱乐部在朝着职业化进一步升级的发展方向，也看到了新股东的实力，工作态度和工作方法，这一切潜移默化影响着球队每个人，这种影响对于球员们更坚决地去执行我们的技战术打法，更好地理解职业性和社会责任感，有着很好的推动和促进作用。”吴指导充分肯定俱乐部的管理和氛围对球队的影响。

吴金贵指导41岁开始执教，已经走过了二十年的教练生涯，在申花，他既带过张玉宁、曲圣卿等老一代的球员;也带过杜威、孙祥、毛剑卿等中生代;如今带99-00后再出发，有什么不同体会?吴指导说：“张玉宁他们那一代球员的性格相对简单直接，讲义气，重感情，有话都直接说在当面，跟他们相处其实相对容易;等到了杜威他们这一代球员，他们对于生活的设想和规划就要比70后那一批球员多了，他们也有理想和抱负，要让父母因自己的努力而改变生活质量，对于未来也有各自的打算，对于80后的一代来说，简单的哥们义气不再是交往的主要原则了，他们看问题会更实际一些。”

等到了99-00后这一批球员，吴指导的评价是：“又是完全不同的一代，懂得多，敏感，自尊心格外强，根本不听什么大道理，甚至把他们找来，还不等你开口，他们都把你想说的说完了。我儿子跟这批球员差不多大，所以我对待这批球员有时候也像家长的心态，包容、理解、示范，很少单纯说教讲道理。很多人都说这一批孩子幸福，家庭条件比以往踢球的好多了，不否认有的是这样，但其实整体来说，这批球员在全球互联状态下踢球，相当于在放大镜下生活，一言一行都必须谨慎，不然后果可能是谁也想不到也无法承受的。”

因此，吴指导在有些球员表现格外抢眼后会通过开玩笑的方式提醒一下：“某某某，你最近真的很有人气啊，我收到了好几篇夸你的文章推送，然后有一条下面的评论有意思了，有人说这是你最好的时候了，有人说你还能更好，你觉得他们谁说得对?我觉得都有道理，你能把这个状态好好保持一段时间，你还能更好!”吴指导是想提醒年轻球员不要大起大落，也不能固步自封，提醒球员冷静理智，而这些提醒，都要有适当的表达方式，才能达到最好的效果。

新股东入主申花后，对于原有的俱乐部管理架构进行了重新调整，把所有工作进一步细化，流程打通，责任到人。本赛季专门成立了一个“球队事务部”，由体育总监主管，负责一切与球队有关的大小事务的解决和保障。球队事务部的工作人员并不是重新招聘的人员，而是将原有的负责球队事务的人员进行进一步筛选细化，明确了每个人的工作范围和职责，且每一项工作都有明确的要求和标准，一切都对标欧洲一线队的运营模式。

球队的大小事务由主教练来决策，但具体执行和谈判、跟进，由事务部负责。包括内外援的谈判和引进，人选主教练定，谈判工作由球队事务部执行。如果把申花比作一个足球界大IP的话，那么申花一线队的形象和相关成绩，必然是对整个IP价值最重的影响因子，同时一线队的一切事务，也是影响整个球队氛围、企业文化、球迷好感度、社会影响力的重要一环。在中国足球形象受到重创的今天，打造一支积极向上面貌一新的队伍，更是新股东的首要目标。

“今年赛季开始前，在俱乐部的组织下，我们去参观了党的一大旧址，接受了一次革命历史教育，也是一次感恩教育，我认为对球队来说很有意义。我自己也深受鼓舞。我们今天的生活，是牺牲了无数烈士，用鲜血和生命换来的，和平年代，在国家疫情那么严重的情况下，我们还能够正常踢比赛、能够等到命运转机的这一刻，每个申花人都应该感到满足且感恩。而当我们在八万人新主场举行出征仪式的时候，我感觉我们球员的热血彻底被点燃了，因为大家看到了球场的变化，也看到了各种硬件升级改造，球队出行的各种细节等等，每个人都觉得，所有的努力都没有白费，所有的等待都值得了，我们只有做得更好，才能配得上这一切……”说到这里，吴指导有些激动了。

原本从虹口搬到八万人，球队是有些担心的，不是别的，就是因为虹口承载了太多与申花有关的记忆，这样一换，不知道球迷会怎样。而久事显然对这件事想得更全面，充分从球迷的角度出发，花了很多精力把上海体育场里里外外用申花元素装饰一新，让踏入球场的球迷感受到了“家”的温馨。

此外，改造后的上海体育场拥有了全中国唯一的一个360度环形天幕，俱乐部找了专业的制作公司将整个球场的三屏联动做了整体的视觉包装，每个比赛日，配合声光电营造出一流视听盛宴，让现场的球迷直呼过瘾。只要申花一进球，一只蓝色的豹子就会绕天幕跑一周，还有在赛前赛中的“KISS CAMERA”环节，更是通过大屏幕的互动拉近了与球迷间的距离，仿佛让每个人都真正参与到了比赛中。申花新赛季的各种视频宣传片也做得非常到位，每场比赛准备和备战情况，球队一些有趣的细节与瞬间都被记录了下来。

“现在的申花正在努力打造一个更加立体，更加贴近球迷的通道，也在努力营造和传递更为丰富的申花精神——拼搏，向上，有责任感……这种精神感染我们每个人，身在这样的俱乐部，每个申花人都想为新的目标实现贡献自己的一份力量。”一位俱乐部的老员工对记者说道。

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